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如果您不了解战略的结果,您将无法有效地发展您的业务并朝着您的战略目标迈进。 正如当时的顶级管理思想家彼得·德鲁克(Peter Drucker)所说的那样:“经过衡量的事情就会得到改进。” KPI 提供客观性。 有了它们,您将对您的业务有清晰、准确的了解,以便您能够做出明智的战略决策。 但这些领先指标本身并没有价值。 KPI 的真正力量在于您解释数据并得出可行见解的能力,这可以帮助您改善业务。 有了它们,您可以通过持续采取最佳行动来取得长期成功。 当然,跟踪和解释 KPI 可能既困难又耗时。 但正如现代营销研究先驱阿瑟·尼尔森 (Arthur C. Nielsen) 所说:“光明的价格低于黑暗的成本。

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多不同的指标。 我的意思是,很多。 谷歌分析(来源)但根据阿尔伯特·爱因斯坦的说法,“并不是所有可以计算的东西都重要,也不是所有重要的东西都可以计算。” 那么如何确定要计算的内容呢? 为了提供有关公司绩效的有用且可操作的见解,KPI 必须具备四个特征: 对利润有影响力:KPI 应与利润相关,并且对于实现您的目标至关重要。 能够准确衡量:最好的 KPI 简单且易于计算  泰国电话号码表  您需要准确跟踪创建指标所需的数据。 有效的 KPI 是明确定义且可量化的。 及时:为了发挥作用,您需要访问实时 KPI 结果,以便实施改进。 旧数据仅在与实时数据结合以跟踪趋势时才有用。 可操作:最重要的是,KPI 需要帮助您了解需要进行的改进。 在尝试确定 KPI 时,逆向工作也很有帮助。

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