您的小型企业预算是您公司的重要工具。它指导您全年的消费习惯，帮助您避免超支，并帮助您做出重要的财务决策。然而，商业中有不同类型的预算，并且每种预算的值并不相同。
每种类型的业务预算都有不同的值和名称。然后，有多种类型的业务预算需要最大程度的关注。
种商业预算
每个企业都有自己独特的预算，必须制定并遵守。而且，某些企业可能需要监控一组不同的业务预算。那么，企业预算有哪些类型呢？以下是您应该了解的 10 种商业预算：
运营预算或运营预算由您的企业预计用于其运营的所有费用和收入组成。您的运营预算概述了您的公司高效运营所需的资金。
一般来说，运营预算会分解固定成本和可变成本、收入和其他成本等内容。与企业中的所有类型的预算一样，运营预算可能会根据企业及其运营情况而有所不同。
通常，您的运营预算是几个其他预算的组合，包括：
- 销售
- 生产
- 直接材料
- 直接人工
- 管理费用
- 一般及行政开支
现金流量预算
企业预算的最大组成部分之一是管理和预测现金流。现金流量可以让您预测一定时期内（例如一年）内流入或流出企业的资金。
您的现金流预算可以帮助您做出重要的财务决策、发现问题并防止超支。
现金预算的目标是确保有足够的资金流入来支付支出。如果您没有足够的现金来支付费用，您可能最终会出现负现金流，并意味着您的企业蒙受损失。
要了解您需要多少钱来满足您的短期和长期需求，请起草财务预算。财务预算考虑资产、负债和权益（也称为资产负债表的组成部分。
您的企业财务预算可以提供公司健康和稳定的总体情况。如果您正在寻求资金或考虑首次公开募股，这种类型的预算尤其有帮助。
销售预算
您可能需要考虑设置的另一种预算是销售预算。销售预算可预测您的销售收入和支出以及在特定时间段内的销售量。
创建销售预算可以让您计划并调整支出。要创建销售预算，您需要：
- 列出您的业务产品
- 列出每个报价的价格
- 回顾去年（或某一时期）的销售数据以做出预测
拥有准确的销售预算可确保您拥有充足的材料和库存来满足客户需求。而且，您的销售预算有助于为销售奠定基础。
您的生产预算告诉您每种产品需要生产多少才能满足您的销售需求和库存要求。此类业务预算有助于确定运营方面，例如：
- 直接人工
- 直接材料
- 管理费用
为了汇总生产预算，您需要预期销售的单位数量（基于上一期间的数据）、所需的期末库存水平以及期初库存中的单位数量（如果适用）。
您的生产预算有助于确定生产成本，进而有助于确定产品价格。
密切关注您的生产预算。如果销售和需求增加或减少，请相应调整您的生产预算。
劳动力预算
如果您有员工或计划雇用员工，请考虑制定劳动力预算。使用劳动力预算来确定需要多少员工才能达到特定的生产水平。您的劳动力预算还可以帮助您规划工资成本。
除了帮助您规划人员配备之外，劳动力预算还可以帮助您将成本分配给季节性工人。
资本预算可以帮助您规划主要资产购买，例如：
- 机器
- 财产
- 车辆
企业资本预算概述了资产成本、预期投资回收期以及资产的潜在投资回报。您的资本预算可以告诉您购买是否是一项好的投资。
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静态预算
一些销售和费用可预测的企业可以创建静态预算。静态预算全年不会变化。您可以使用静态预算来查看差异并评估销售业绩。
静态预算不受销量或其他业务变化 有关营销的 telegram 频道 的影响。静态预算中的某些类型的支出可能包括：
- 软件
- 承包商成本
- 订阅费
- 租一个仓库
- 必要性
- 供应成本
将一段时间内不变（或固定）的成本包含在静态预算中。
另一方面，如果您的费用不断变化，请使用灵活的预算。灵活的预算随着销售和生产的变化而波动。
管理费用预算
间接费用预算包括特定期间的固定和可变间接费用。
与固定成本不同，可变成本根据您 lob目录 的销售活动（例如佣金）而有所不同。无论您的销售情况如何，固定成本都将保持不变。固定成本是您经营业务必须支付的成本（例如租金）。
在管理费用预算中概述所有可变和固定管理费用。
总预算或总预算
主预算是您企业所有单独预算的组合。总预算为您提供了公司的完整财务状况。而且，它可以向您显示某些收入和支出在业务中的总体情况。
总预算对于大型企业来说更为常见。但是，小型企业也可以使用主预算按类别或部门划分财务。
使用您的主预算来规划实现业务和财务目标所需要做的事情。您的总预算可能由许多不同的预算组成，包括：
- 销售
- 生产
- 现金周转
- 操作
准备所有类型的业务预算
您的业务预算可以作为公司财务的路线图。为确保您的预算保持财务正常，请在为您的企业制定预算时按照以下步骤操作：
- 增加收入
- 列出可变成本
- 确定可变成本
- 考虑额外和意外成本
- 分析您的现金流
- 概述您的预算
- 必要时进行调整
一旦您确定了您想要的任何类型的业务预算，请不时重新审视它，以确保它是最新且准确的。
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