么泾渭分明，理——企业所做的一切都是在做传播，关键并不是哪一个要素，而是通过这个要素，统一向用户传递什么信息。 这些信息是企业可以进行管理的，比如在产品上，你提供什么功能价值，上升到品牌层面上，你提供什么样的情感价值精神价值，你是怎么翻译和表达的；在产品包装甚至是电子屏幕上的产品页，说什么；在定价上，价格与你所言语的价值是不是相匹配…… 所有这些与用户发生接触的触点，应该形成一个点线面体的结点成线织线成面面面成体的整体，传递统一的信息，发出同一个声音，想象一下，一个粗糙不规整的石头，和一块光滑的鹅卵石，
谁硌手？ 虽然受各种“媒介载体渠道”的影响，各有侧重多寡取舍，好似产品包装和电子屏幕产品
页，后者内容更多更偏向“屏上艺术”，极端一点说，不可能包装上的名字和屏幕上的名字不一样吧？ 所有看到的听到的感受到的，这些“信息”最终都构成和影响用户对品牌的品牌知识品牌印象品牌经验品牌认知品牌联想…怎么个叫法都好，都构成用户对于品不丹电子邮件列表牌或好或坏且独一无二的无形经验总和——品牌。 在用户的心目中，这个“总和”就好像是一个池子，品牌每一次与用户的接触，要么是往里扔硬币，要么就是往外捞硬币，在池子里的硬币多寡其实就代表了品牌价值的高低。 以上是品牌的逻辑和思考，接下来讲品牌塑造怎么做。 二品牌塑造指南 市场
上绝大部分企业招聘品牌总监或品牌经理时，往往第一条就是制定品牌战略规划，建立品
牌体系。所谓的品牌战略和品牌体系是什么呢？ 品牌战略 就是上面讲的，品牌思维设计企业的顶层设计，将品牌作为核心竞争力和驱动力的企业战AO 列表牌架构及品牌定位。 在工作内容上，一般主要包括品牌化决策品牌组合模式品牌识别界定品牌延伸规划品牌管理规划品牌远景设定，在市场营销教材上有的内容。 品牌化决策 是从经营上确定我是什么样的品牌的问题，是自创品牌还是加盟他人品牌，是做制造商品牌还是经销商/零售商品牌。就像沃尔玛是零售商品牌，后面也经营了自己的自有品牌。 品牌组合模式 是解决在多产品组合或多品牌时，是否要启用新品牌如何处理品牌之间关系如何协调资源分配和发展等问题。分为单一品牌
