您正在从事的项目类型以及公司和团队成员的具体需求。织可能希望从填充模板开始，然后再升级到更高级的路线图软件。 无论您从事什么工作，您选择的工具都应该让您将工作与策略联系起来，创建不同类型的视图，根据计划的变化进行调整，并轻松地与其他人共享您的路线图。请注意，某些工具将策略视为事后的想法，
更多地关注项目规划或时间跟踪
不幸的是，这些工具不太可能帮助您产生真正的影响——拥有明确的 香港B2B清单 目标是成功战略规划的关键。 顶部 关于路线图的常见误解 尽管路线图越来越受欢迎，但对于路线图到底是什么和不是什么，仍然存在许多令人困惑的地方。以下是关于路线图的一些最普遍的误解： “路线图是一份待办事项清单。” 有些人将路线图视为即将到来的任务列表或（在产品开发团队的背景下）待办事项列表。虽然您可以使用路线图来指导优先级决策并告知下一步要做什么，
但路线图是一个独特的文档
将路线图与其他规划材料（例如待办事项或客户请求）分开可以帮助您保持战略重点。 “路线图不应改变。” 确实，路线图是一种承诺——它反映了您在下一个季度、六个月、一年或更长时间内要努力实现的目标。但由于您通常在规划过程开始时创建路线图，因此优先级可能会发生变化。必要时调整日期和细节。 “路线图取代了甘特图。”
一些遵循敏捷软件方法的团队可能会将甘特图视为瀑布工件。现实情AO 列表况是，路线图和甘特图可能很有价值（并且通常是互补的）。在像Aha!这样的路线图工具中 路线图，您只需输入一次数据即可 – 从高级策略到更详细的工作。然后，您可以自定义视图以显示战略路线图和详细的甘特图，以捕获工作阶段、任务、里程碑和依赖关系。 “路线图会减慢敏捷团队的速度。” 一
