整个产品开发过程中参考路线图。该路什么以及谁负责 – 这样您就可以保持正轨并提供有价值的产品更新。 路线图和项目计划有什么区别？ 路线图是您的战略举措和您将从事的主要工作领域的可视化。项目计划是一份支持文件，列出了实现这些计划所需执行的具体操作。使用路线图来定义高级目标并概述如何实现这些目标。
然后创建相应的项目计划来记录您为
实现每个目标而采取的分步行动。 顶部 如何创建产品路 伊朗B2B清单 线图？ 产品经理使用路线图来协调跨职能产品团队围绕共同目标，例如推出新产品或主要版本。产品路线图对于向公司领导层、合作伙伴和客户传达高级产品计划特别有用。 构建产品路线图有五个基本步骤： 1. 定义产品策略 概述您的产品愿景、目标和举措。您可能需
要进行更深入的研例如创建
角色、编写产品定位和进行竞争分析，以告知您的策略，并为您的团队提供有关路线图最终结果的关键背景信息。 2.审查和评估潜在功能 您可能已经有了一系列可以为您的产品带来价值的想法。
这些可能是您自己的概念、队友的建议或客户的反馈。使用评分机制来衡量潜在AO 列表的特征。（一些产品经理使用 RICE 评分模型。RICE 代表影响力、影响力、信心和努力。）然后将最强的添加到您的待办事项中。 3. 确定需求的优先级并定义需求 将最能支持该战略的工作分解为更小的工作块。一些团队采用用户故事映射来专注于交付客户
