系。 注意：在本视频中，我们将在产品工作区中构建策略。作区类型可供选择，每种类型都针对给定功能进行了优化，并具有自己独特的导航和术语。无论您选择哪种工作空间类型，策略都是您的团队需要完成的工作的核心。 单击下面观看视频，或向下滚动以跟随文字记录！ 成绩单 嗨，我是《啊哈》中的克莱尔！
今天我将向您展示如何制定策略
如您所知，明确的策略是打造可爱产品的基础。 那么让我们开 中国B2B清单 始吧。Aha! 中的策略分为三个主要方面：——基础、市场和必要条件。 基础 基础是您定义愿景、构建战略模型和创建定位的地方。 您的愿景是您希望产品未来发展的总体蓝图。我们根据行业最佳实践和我们多年的产品管理经验创建了一个模板供您开始使用。
然后您可以自定义组件
战略模型是一种捕获市场假设、分析业务状况并规划未来新机会的方法。开始使用一组可自定义的模板，或者您也可以创建自己的模板。定义战略模型对于新产品特别有帮助，但对于更成熟的组
织来说，它们也是随着时间的推移验证和完善产品的好方法。 定位是您AO 列表阐明产品解决的市场问题以及使其在竞争中脱颖而出的地方。同样，您可以从可自定义的模板中进行选择或添加您自己的模板。 市场 市场是你建立角色和竞争对手的地方。 通过角色，您可以创建代表产品的买家或用户的详细资料。一旦决定要捕获哪些数据，您可以重新排序布局并添加您自己的自定义
