帮助有兴趣获得新的啊哈！产品管理专业证书？查看该课程— 现已向 LinkedIn Learning 会员开放。作者：布赖恩·德哈夫 是什么让构建新事物如此令人兴奋？向一群产品经理询问这个问题，您会听到各种各样的答案：准确识别人们遇到的问题，快速确定解决方案，然后合作将所有新的优点推向市
场并不是只有一项行动能够带来兴奋而
是贯穿始终的一条共同线索——潜在的影响力。 产品开发围绕解决问题和提供真正的价值。您正在创造一些新的东西来帮助人们并推动业务增长。 产品开发也确实很困难。尤其是在当今勒紧裤腰带的环境下，产品经理面临着更大的压力，需要证明自己的价值，并利用已有的资源进行合理 瑞士 WhatsApp 号码列表 的投资。然而，许多科技公司和敏捷团队仍然崇尚新鲜事物——新趋势、新技术和推出更多新功能。 没有人愿意错过为客户服务的机会。在压力下，很容易追逐下一个新事物作为答案。许多人将这种现象称为“闪亮物体综合症”（SOS）。当产品开发者和公司领导者被令人兴奋的新想法分散注意力时，就会发生这种情况。当前事件和行业趋势决定了您接下来要构建的内容，即使
它与您的战略和目标不一致
在没有深入思考更广泛影响的情况下优先考虑闪亮的新想法的风险是真实存在的——功能膨胀、复杂的用户体验和资源浪费等等。 此外，一个人发现的新的和令人兴奋的东西可能与你的客户或企业的真正需求不符。这就是为什么最好的产品构建者在评估想法时采取目标优先的方法。您可以将每个潜在功能与公司和产品战略相结合，优先考虑产品与市场的契合度，考虑开发的影响，并进行迭代，以便随着时间的推移可以提供更多
价值。 这并不意味着最热门的新技术或趋势在您的产品中没有一席之地。这只是意味着您在评估想法和构建新功能时要采取额外的怀疑态度和严谨态度。我们自AO 列表己的产品团队最近在决定是否为 Aha!添加内置AI 写作助手时面临着这一挑战！软件。（剧透警告：我们这样做是出于我们认为是客户驱动的原因。）以下是我们的团队如何正面面对 SOS 的： 理解 自 2022 年 12 月以来，全世界都在讨论 ChatGPT。似乎每家公司都在谈论以某种方式推出人工智能。但产品开发软件有必要吗？产品经理花费大量工作
