这是测试文本，单击 “编辑” 按钮更改此文本。基本上，为了促进知识共享，需要对员工进行激励。激励的主要作用是赋予员工责任和激励。激励措施保证员工将努力利用他们所拥有的知识来实现组织目标。同时，提供激励的主要目的是提高公司个人和团队的工作效率。Callahan（2004）开发的一种通用且有用的分类法将激励分为三类。
盈利性激励或者财务激
- 通过这种激励，希望公司内的知识共享过程能够更加激烈地进行，因为以后每一个能够进行知识共享并且能够利用这些知识来提高工作效率 伊朗 WhatsApp 号码数据 的个人都会能够期望个人或团体获得某种形式的物质奖励——尤其是金钱，以换取以某种方式行事。
- 道德激励，以组织中的个人或团体因做正确的事或按照公司的期望做了某些事情而给予的某种选择、奖励、表扬等形式，例如分享彼此分享知识或分享知识，从而对自己和公司产生积极的影响。
强制激励这种强制力
更注重惩罚他人的能力。在这种情况下，公司需要施加强制来支持知识共享过程，如果组织中有成员不愿意或觉得难以分享他们所拥有的知识以促 AO 列表 进公司的未来进步，公司会根据他们所拥有的技能或能力和知识，提供诸如降薪或给予越来越适当的工作量等惩罚，以便他们通过分配的任务或通过CoP与其他员工讨论解决问题的方式间接进行知识共享过程。
