比尔盖茨重视人才，并因此打造了一套令人惊叹的招聘系统，帮助他和微软在 IT 领域占据领先地位。
“猎头”的工作和高级职位
如今，大公司的高级职位往往很难担任。除了专业资格外，这些人还需要有领导公司的经验和远见。符合这些要求的人往往有稳定的工作，没有寻找新工作的意愿，因此当公司需要招聘 CEO 等高级职位时，他们通常会依赖“猎头”。
根据 investopedia.com 的说法，“猎头”顾名思义，就是为公司的特殊职位寻找合适的人选。通常这是公司内部招聘部门的职责。但是，对于需要高度专业化和经验的高级职位（如 CEO 或部门主管），公司将使用“猎头”服务。
优秀的猎头会花时间审查候选人，然后再将他们的联系信息发送给招聘经理。他们会查看求职者的简历，了解他们的工作经历，并根据招聘公司的要求评估他们的能力。
简单来说，“猎头”会确定潜在的候选人
并向他们提出建议。然后，他们扮演招聘公司和人才之间的联络人，以安排协议。
比尔盖茨和微软求职者
据 Jeffrey E. Christian 在其著作《猎头办公室的观点》中所述，比尔盖茨有 50% 的时间是在飞机上面试和招聘人才。
当竞争对手购买新飞机或享受财富时，他却在四处奔波寻找和招募人才。从一开始，比尔盖茨和微软就依靠一小群工程师来设计产品，并制定将产品推向市场的策略，因此他了解人才在工作中的重要性。
这位亿万富翁并没有聘请公司和个人随时提供的“猎头”服务，而是经常亲自会见有才华的候选人进行面试，并说服他们为他工作。号码可能会发生变化，这意味着您遇到的号码可能不再有效。如果您想联系奥地利的某个特定人，以下是 奥地利 WhatsApp 号码 一些查找其 WhatsApp 号码的有效方法：Facebook 搜索个人或企业并查看其个人资料以获取联系方式。查找其个人简介或联系信息中列出的 WhatsApp 号码。
多年前，盖茨成功招募了有远见卓识的专家查尔斯·西蒙尼，他帮助微软超越了竞争对手。1992年，他飞到纽约招募了克雷格·蒙迪，一位曾为Data General小型计算机开发操作系统的计算机科学家。
两年后，他签下了另一位计算机科学家保罗·弗莱斯纳，后者曾管理过大型公司的计算机系统，并公开批评微软的软件。
这些人后来都在微软担任高级职位
帮助比尔·盖茨将公司打造成为该领域的领导者。蒙迪领导了消费产品部门，开发了Windows CE、掌上电脑、袖珍电脑和自动柜员机；他还参与了WebTV的收购。
后来，蒙迪成为盖茨重组微软的首席战略顾问。弗莱斯纳专注于质量控制，将微软价值5000万美元的数据库部门转变为价值数十亿美元的业务。他也很快赢得了声誉，不仅是一位优秀的管理者，而且在提拔一支由自负的计算机科学家组成的多元化团队方面也表现出色。
这导致许多软件开发人员离开 IBM 和 Tandem 等大公司，转而加入微软。
对于比尔盖茨来说，在公司内部寻找人才非常重要。他还于 2005 年在印度发起了“Code 4 Bill”活动，以寻找来自该国的年轻人才。
20 名学生被选拔到印度办公室进行软件工程实习。20 人中的佼佼者将加入盖茨的技术支持团队一年。
“人才是当今全球 IT 经济成功的驱动力。印度学生正在为行业树立高标准。他们可以帮助推动印度成为全球 IT 领导者，”这位亿万富翁分享了印度的 IT 潜力。
除了寻找人才，比尔盖茨和微软还在其他国家建立了研究中心，例如亚洲研究中心。该公司率先认识到新兴市场不仅是潜在市场，也是人才来源。
在 Aniday 成为具有巨大收入潜力的猎头的机会
在越南，“猎头”一词仍不为人所知。许多人不知道它们的含义。因此，为了改变中高级招聘市场，为自由猎头提供更多价值和收入，Aniday 推出了 4.0 候选人推荐平台，拥有超过 5,000 名猎头，帮助企业以经济高效的方式解决人力资源问题。
不仅如此，凭借超过 600 个空缺职位和超过 100 亿越南盾的总奖励金额，Aniday 为市场上的自由猎头提供了机会，也为越南招聘市场提供了一个全新的工作场所。
面试中有效提问的 2 个关键技巧
您是否经历过尴尬的面试情况、紧张的绩效评估会议或无休止的闲聊？只需改变提问的方式，您就可以显著提高沟通效率，使对话更加顺畅。无论您是人力资源经理、讲师还是顾问，在日常工作中都有很多提问的机会。
我最大的恐惧是收到不直接的答案，这会让谈话变得更加困难，最终降低效率。谈话时间越长，谈话的目的就越不明确。今天我想和大家分享我是如何解决这个问题的。
如果你想了解这个话题，看看 Aniday 的这篇文章！
情况 1：尴尬的面试问题
面试中有效提问的 2 个关键技巧-001
当我面试工程师时，我经常在最后问他们：“你还有其他问题吗？”这时，候选人通常会回答“是”，但不会再说什么。我以为他们会继续问下去，但他们好像在等我先主动提出。
情况二：紧张的绩效评估会议中的紧张气氛
类似的情况也可能发生在职场环境中：
经理：这次你会做些什么来提高你的绩效？
员工：我会尽力的。
经理：我不想听这些，我想知道你具体会做什么！
员工：（心里想）我已经回答了，你还想让我说什么？
情况三：闲聊中的僵局
类似的情况也可能发生在日常的闲聊中。
同事A：哇，你看起来瘦了，你是怎么做到的？
同事B：没有，我只是心痛。
同事A：（心里摇头）他为什么这样回答？
如果你经历过这些情况，我想和你分享一个重要的事情：问题的目的必须与提问的方式相匹配。这里有两个解决方案：
解决方案 1：避免使用“是或否”问题
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我一年面试了 600 多名工程师 拥抱生态友好型生活：可持续实践，打造更健康的地球 我意识到尴尬的情况不是由于候选人的沟通或理解能力，而是由于我提问的方式。我明明是在问一个是/否问题，但我期望候选人能给出超出这两个选项的答案。也许是因为越南的文化传统，我们往往不愿意公开分享信息。
因此，在日常交流问题中，我们经常使用“是或否”问题。然而，这些问题并不适合收集详细信息。
解决方案 2：避免使用“如何”问题
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提问时，你应该尽量不要使用“如何”，而应该使用“什么”。例如：
你会做些什么来提高你这次的表现？→ 你会做哪些具体的事情来提高你这次的表现？
你是如何减肥的？ → 你为了减肥做了哪些具体的事情？
因为“如何”是一个开放式问题，所以它 adb 目录 更适合随意的谈话。如果你想要一个具体的答案，就用“什么”来代替。这将有助于缩小对方的反应范围，避免像“因为我心碎了”或“我会尽力”这样的回答。
人们经常使用声音和文字来提高他们的沟通技巧。只有当你的沟通技巧正确有效时，别人才能很好地倾听。如果你的沟通方式不准确或不清楚，那不是别人理解能力的错。
提问是一项永无止境的技能。在日常生活中提问，在小组中提问，在会议和讨论中提问是一门艺术。不仅要小心你使用的问题结构，还要小心你正在交谈的人。
你需要考虑哪些因素可能会阻止别人能够或愿意回答你。考虑这些因素会让你的谈话更有效。我希望 Aniday 的这篇文章对你有用。
