当这可能包括使用根据领导者自己的经理或团队成员的反馈为领导者创建个性化的学习计划。或者领导者可以根据他们预期的经验参与人工智能生成的虚拟模拟以便他们可以提前针对这些情况进行练习。领导者在指导团队应对人们讨论人工智能时出现的不确定性和焦虑方面也发挥着重要作用。了解的实际情况以及它能做什么或不能做什么他们可以帮助员工了解该技术不会取代他们的工作而是会增强他们的工作并提高他们的生产力。
随着领导者更多地
的最大收获是什么技能培训需要成为公司的优先事项。它不仅可以帮助员工提高生产力还可以推动组织创新并加强公司最重要的资源即员工的发展。您现在可以点播观看的所有会议了解有关人工智能和未来工作的更多见解。为您的并通 数据库到数据 过团队提供生成式人工智能技能模型学习计划学习团队分享此文章分享图标该博客系列是学习团队的协作成果其中包括首席学习官企业学习高级总监高级学习项目经理约翰奥尼尔高级学习合伙人学习项目经理和学习设计师。
生成式人工智能不是
下一件大事而是一件大事。让团队熟悉并熟悉这项技术以便他们开始在工作流程中定期使用它是业务的当务之急。生成式人工智能工具例如的谷歌的和微软的将人工智能的力量带给每个人而不仅仅是科技 AO 列表 行业内的人前提是他们有空间时间和支持来学习如何使用这些工具。与任何新技能组合一样能够获得基于积极强化的渐进式学习体验的员工学习效率更高。对于像生成人工智能这样的颠覆性和革命性技术来说更是如此。
