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者可能会在整个产品开发过程

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许多内部(甚至外部)利益相关中参考路线图。该路线图可帮助每个相关人员了解接下来会发生什么以及谁负责 – 这样您就可以保持正轨并

 

提供有价值的产品更线图

和项目计划有什么区别? 路线图是您的战略举措  捷克共和国 WhatsApp 号码列表  和您将从事的主要工作领域的可视化。项目计划是一份支持文件,列出了实现这些计划所需执行的具体操作。使用路线图来定义高级目标并概述如何实现这些目标。然后创建相应的项目计划

 

来记录您为实现每个目

标而采取的分步行动。 顶部 如何创建产品路线图? 产品经理使用路线图来协调跨职能产品团队围绕共同目标,例如推出新产品或主要版本。

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产品路线图对于向公司领导层、合作伙伴AO 列表和客户传达高级产品计划特别有用。 构建产品路线图有五个基本步骤: 1. 定义产品策略 概述您的产品愿景、

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