准确的电话号码和 WhatsApp 号码提供商。 如果您想要电子邮件营销活动列表或短信营销活动,那么您可以联系我们的团队。 Whatsapp: +8801758300772​

开始制定需使得产品团队可

0

致地用于审查所构建的内容并了解性能。然后他们就可以以在创意管理和早期概念期间估计价值,在功能范围界定期间进行细化,然后在发布时衡量实际价值。

 

顶部 如何创建价值记分卡 价值记分卡

是确保团队在每个阶段都有一致的评估标准的好方法。专门构建  巴西B2B清单  的产品开发软件应包括一个交互式记分卡,您可以使用它来跟踪从构思到实施的过程中的价值。这些记分卡通常是可编辑的,您可以选择添加其他指标,包括您想要如何衡量评分系统。 如果您还无法使用产品开发软件,您仍然可以使用 Excel 等静态电子表格工具中的公式为您的团队创建价值记分卡模板。更新记分卡并分享更新版本可能很乏味,但只有在每个阶段都跟踪价值时,这个过程才有效。

 

下表代表了您开始时使用的高级指标 – 每

 

个指标都可以根据您的公司和产品进行加权。 价值记分卡指标 人口 它影响了多少人? (+/-) 需要 对于那些需要它的人来说有多重要? (+/-) 战略 它与公司/产品策略的联系有多紧密? (+/-) 努力 建造需要多少工作量? (+/-) 信心 您对上述分数的确定性如何? (+/-) 如何衡量整个产品开发的价值 成功的基于价值的产品开发是一致的评

 

分和衡量的结果。产品团队应该期望在产品开发过程中的设定里AO 列表程碑处捕获一系列价值估计和分数。这种方法有一些好处。首先,它允许您在评估新想法或概念时依赖客观标准。然后,当工作在团队的工作流程中进行时,您可以实时更新分数,以确保每个人都专注于最重要的项目。随着时间的推移,团队可以反思过去的价值分数,并了解这些估计的准确性,并不断改进和学习。 相关阅读: 产品开发阶段 功能优先级

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注