社区。因此，这实际上意味着每个人都将合作伙伴计划视为自身成长的一种手段。不具备这一点的风险就是你无法找到合作伙伴。 你知道，如果营销部门看不到这一点，那么支持合作伙伴关系就会支持他们的成长。然后，你知道，当你需要资产、需要营销支持、需要一点预算、需要营销活动时，他们就不会出现。你知道，客户的成功也是如此。 如果客户的成功没有看到合作伙伴主导的增长如何帮助他们保留客户，你知道，他们不会像应有的那样认真对待这些客户。他们不会以应有的同等程度的关心和白手套经验来接近他们。
所以我认为这只是保持开放
希望这是有道理的。我喜欢这种思维方式的转变，即让伙伴关系成为一种独立的动作游戏倡议，无论你想怎么称呼它，而不是分层在上面、下面或与它一起 BTC 号码数据 的东西，或与其他所有部门并列。在组织中，我将第一个承认，你知道，Gora Paul 的，你知道，我是这里唯一一个运营合作伙伴关系的人，我们距离成为我所说的成熟合作伙伴关系还有很长的路要走部门。 但我们确实已经走了很长一段路。几年前，我绝对是在做自己的事情。我没有融入其他部门还有另一个风险。暴露的是我正在做的事情与其他部门正在做。
的心态并像对待首席执行官一样对。
的事情不一致。最重要的是营销。我正在做我自己的活动。 我正在做我自己的计划，我们没有谈论内容日历。我们不是在谈论主题。我们不是在谈论目标受众。所以，是的，将这种伙伴 AO 列表 关系融入到整个组织中将会带来所有这些风险，当谈到像伙伴关系这样的动议时，你如何确定这些内部利益相关者应该是谁？ [00:09:00]丹妮拉·加西亚：和大家谈谈。我认为您的组织中没有任何人是您不应该像利益相关者一样对待、交谈和合作的。最终，您组织中的每个成员都可以以某种方式支持您的合作伙伴，并且可以以某种方式得到您的合作伙。
