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人力资源如何变得敏捷

在瞬息万变的商业环境中,适应性和响应能力至关重要,人力资源 (HR) 部门也不例外。过去传统、僵化的人力资源实践正在让位于更具活力和敏捷的方法。

在这篇博客中,Aniday 将探讨人力资源如何变得敏捷,为什么敏捷对现代组织至关重要,以及人力资源如何采用敏捷性以在 21 世纪的工作场所保持相关性和有效性。让我们深入了解人力资源走向敏捷的变革之旅。

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人力资源中的敏捷是什么?
敏捷方法最初应用于软件开发和项目管理,强调迭代和协作方法,通过渐进步骤实现更快的产品解决方案。这种方法允许测试想法并迅速适应变化,从而实现更大的创新、更快的实施和更高的效率。

传统人力资源与敏捷人力资源
传统人力资源依赖于严格的层级结构和规则。

敏捷人力资源采用更简单、更具协作性的方法,强调反馈、创新和参与。

敏捷人才领导力的好处
人力资源如何变得敏捷-002

敏捷人力资源方法看似混乱的

外表背后隐藏着一种深思熟虑的方法。采用敏捷人力资源方法的好处包括但不限于以下几点:

增强团队协作:敏捷人力资源促进了组织各个部门员工之间的沟通和协作。它强调透明度,在团队内部建立信任。

定期反馈:敏捷人力资源方法确保 购买电话营销数据 收到一致且频繁的反馈。这使人力资源部门能够开发不仅相关而且高效的解决方案。

适应性:方法的灵活性在变化时期尤为明显,正如疫情期间所证明的那样。 “测试、学习和优化”方法使团队能够迅速适应不断变化的条件。

以结果为导向的衡量标准:敏捷非常重视结果,这反映在当前的仪表板和可视化中。因此,人力资源部门可以展示与任何计划的时间、成本和绩效相关的切实成果。

人力资源如何通过回顾变得敏捷
人力资源如何变得敏捷-003

1. 回顾会议最佳实践
为了获得最佳结果,回顾会议最有效的方法是参与者人数为三到七人。通常,在整个项目或团队的整个生命周期中,团队每两周召开一次一小时的会议。

在项目早期阶段,更频繁的每周会议或延长一个半小时的会议可能会有所帮助。建议提前指定主持人,最好是在上一次回顾结束时,有益的做法是每次会议轮换主持人角色。

2. 构思阶段
会议开始时,主持人设置一个 15 分钟的计时器,启动构思阶段。每位团队成员都会收到空白索引卡和一支记号笔,他们会在记号笔上简要记下他们想要讨论的话题,类似于标题。他们还会指出该话题属于“开心”、“无所谓”还是“伤心”。每个话题都有自己的索引卡。

计时器到期后,记号笔会被放在一边

主持人设置一个 10 分钟的计时器来收集索引卡,并将它们分为“开心”、“无所谓”和“伤心”。随后,与团队一起审查这些卡片。每张卡片都会大声朗读,并留出 30 秒进行额外解释,强调现在不是讨论的时间。主持人确保效率。

“开心”类别是庆祝的场合,鼓励欢呼和掌声以振奋团队的精神,为后续可能具有挑战性的讨论做好准备。主持人会谨慎地管理时间,确保在计时器到期之前大声朗读所有卡片。

3. 选择阶段
团队现在过渡到选择阶段。主持人设置一个五分钟的计时器,让团队对会议剩余时间的主题进行投票。每个团队成员都有三票,使用他们的标记在卡片上标记他们的选择。

如果他们愿意,他们可以将所有三票分配给一张卡片。一旦所有参与者都完成投票或计时器到期,卡片将根据收到的投票数进行优先排序。

4. 讨论阶段
在讨论阶段,主持人启动一个 15 分钟的计时器,让撰写讨论卡片的人有一分钟的时间开始对话。这次讨论的主要目标是生成可操作的项目。

主持人的角色对于保持讨论的重点和不断征求小组潜在的行动项目至关重要。这些行动项目是回顾的核心,因为它们为会议提供了目的和

如何建立提供良好反馈的文化

无论您是因出色完成工作而获得赞誉,还是就未产生预期结果的项目寻求建议,反馈都是您实现目标的最有价值指标之一。但是,健康的反馈文化的存在对于在工作场所中实现这一点至关重要。

在本文中,Aniday 将阐明反馈文化的概念以及如何在整个组织中建立提供良好反馈的文化。

如何建立提供良好反馈的文化-001

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什么是反馈文化?
反馈文化是指个人感到舒适、安全并被鼓励分享和接受反馈的环境。这种文化可以在任何环境中培养,在这种环境中,人们有权表达自己的观点并评估情况,而不必担心面临后果。反馈可能针对个人、团队、主管,甚至流程和整体环境。

反馈驱动文化的好处
如果得到有效实施,培养和培育强大反馈文化的工作场所将获得许多重大好处。让我们更深入地探讨反馈文化的优点。

赋权和增强参与度
鼓励员工定期反馈可以培养他们对工作的主人翁意识,从而提高参与度。这种一致的反馈向员工传达了这样的信息:他们的贡献受到重视,无论是积极的还是建设性的,都增强了他们的影响力。

此外,当组织促进员工反馈时,它赋予个人对自己的工作和公司成功的主人翁意识。这可以培养员工的声音,让他们表达自己的观点并影响工作中的决策。因此,这种赋权可以提高参与度、增强价值感和增加赞赏。

反馈文化可以培养员工之间的信任和尊重

弥合等级差距。当同事之间进行开放和有效的沟通时,无论他们的职位如何,都会加深理解和联系。

《哈佛商业评论》指出,高信任度组织的倦怠感减少了 40%,压力减少了 74%,生产力提高了 50%。

在这种文化中,直接和诚实的反馈是标准,可以减少歧义和怀疑。开放、诚实和尊重的沟通蓬勃发展,进一步加强了整个组织的信任。

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生成有价值的数据
强大的反馈文化使整个组织能够持续进 我的应用程序的卖点或吸引力是什么? 行信息交换,促进数据驱动的改进。它超越了年度评估,为经理、员工和领导者提供了丰富的见解。

例如,当经理寻求项目反馈时,他们会深入了解优势、挑战和员工满意度。这个反馈循环为决策提供信息并推动改进。

此外,员工从经理那里收到的反馈有助于他们的绩效和成长跟踪。

激励员工
反馈,无论是正面的还是负面的,都会激励员工。在最近的 Officevibe 调查中,78% 的员工表示认可激发了他们的积极性。认可可以是公开的,也可以是私下的,表明员工贡献的价值。

建设性反馈被视为宝贵的“礼物”,它还能通过提供发展和生产力指导来激励员工。例如,当经理提供反馈时,它会支持员工的成长和专业进步。

创建以反馈为中心的文化的策略

在本节中,我们将详细介绍一些建立以反馈为中心的文化的实用技巧

欣赏员工的意见
蓬勃发展的反馈文化取决于对员工声音的真诚欣赏。这需要创造一个环境,让团队成员和经理可以互相尊重地交换反馈,并相信他们的想法、意见和想法会得到应有的考虑。

为了最大限度地利用员工的意见,制定深 传真数据库 思熟虑的策略和匹配计划至关重要。这确保员工能够表达自己的想法并得到实质性的回应、行动或跟进。员工需要知道他们的反馈不仅得到承认和驳回,而且得到真正的倾听和影响。

根据反馈采取行动
没有后续行动的反馈仍然只是对话。真正的反馈文化确保反馈不仅能公开分享和接受,而且在必要时也能采取行动。

例如,如果员工提到最近的一个项目需要额外三天的工作时间,经理应该承认这一点,并在未来的项目时间表中考虑这一点。同样,如果经理在一对一会议上就员工主导讨论的倾向提供建设性反馈,员工应该注意

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