我们的生产力计算器可以帮助您估算实现最终目标的每一步。请记住，如果生产力带来成功，那么它就是完美的生产力。
生产力的经典模型及其缺陷（痛苦）
생산성 = 출력/입력
生产力始终根据上述简单公式来衡量。因此，从传统意义上讲，提高生产力意味着科学家在保持投入水平不变的情况下增加产出。看起来很合乎逻辑，不是吗？那么我们来看看这个公式有什么问题。
1. 质量与数量
在考虑经典的生产力模型时，我们需要更多地讨论数量。停下来想一想！您对增加数量而忽视质量的策略有信心吗？
一些员工努力提高生产力以赚更多钱。重视生产力的公司旨在增加销量，而不管质量如何。这个策略可能在短期内有效，但不幸的是它没有未来。
智力活动是最难衡量的生产力实例之一。即使一个人想出一个想法好几天，如果很长一段时间都没有结果，如何评价结果呢？
在知识分子职业中，质量很重要。一个人可以在 10 年内发明一种出色的解决方案，并且该解决方案可以比以前的所有模型更耐用。我们如何评估这个突然冒出来的好主意的价值？最复杂的问题是评估导致这个想法的先前经验和与生俱来的个人品质的价值。
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不衡量生产率的问题
如果您不使用生产力计算器来衡量您的生产力，您将损失时间、金钱、资源、优先事项等等。如果您不使用生产力计算器，您可能需要更多资源来实现您的目标。你好奇为什么吗？因为如果结果被隐藏起来，就像盲人一样，你不知道该去哪里。
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