板 计划 设计 发展 发射 分析 基本概念 职业成长 团队合务增长的基础。您现在构建的内容代表了企业的未来。开发、推出和改进新产品是公司保持市场竞争力并持续满足不断变化的客户需求的方式。产品开发也是组织投入最多资源的地方——无论最终用户概况或产品类型如何。 尽管有这样的投资水平，许多公司对产品开发的看
法仍然狭隘面解释仅涵盖“积极的”开发
作——研究、优先排序、创造——留下重大差距和错失的机会。具有前 Cocos Islands Keelings电子邮件列表 瞻性思维的组织包括从构思到进入市场交付等概念的各个方面。 产品开发是一项元级别的工作，需要首席执行官的高度专注、出色的跨职能团队共识以及辛勤的工作。 布赖恩·德·哈夫 啊哈！联合创始人兼首席执行官 按时间顺序进行产品开发可能很诱人。
但现实情况虽然存在离散阶段
但实际过程可能不是线性的。随着新信息的了解，需要更新路线图；随着技术工作的开始，需要完善功能；随着团队分析所交付内容的价值，流程将在发布后重新开始。 创造。酝。路在各个阶段之间来回多次。这就是为什么跨职能产品团队在产品开发过程中必须对
每个阶段的内容有共同的理解。 有关的： 产品策略介绍 理念管理AO 列表介 产品计划介绍 什么是产品开发流程？ 产品开发过程涵盖从概念到市场发布及以后的所有七个阶段。这包括从确定市场需求到设置内部 KPI 和创建上市材料的一切。 产品开发阶段的定义 这里按顺序介绍了产品开发的七个阶段。
