着产品的成熟而变得可爱。MVP 的目标是快速、廉价地队能够建立业务可行性、了解目标市场，然后随着时间的推移改进产品。以下是MLP 和 MVP 之间差异 的概述： MLP原则 MVP原则 目标是颠覆 目标是增量 问题可以理解 问题无法理解 市场可分析 市场无法分析 客户知道他们想要什么 顾客不知道自
己想要什么 存在许多产品替代品 几乎没有
产品替代品 做出架构决策，因为技术足够稳定 避免架构决策，因为 圭亚那B2B列表 技术是不可预测的 全力以赴抓住机遇 精益努力，因为成功的可能性不大 重点 枢 客户喜欢你的产品 客户容忍你的产品 预先投入更多的思考和时间是值得的，因为它增加了你创造出人们需要和关心的东西的可能性。但采用 MLP 思维方式只是取悦客户的
第一步。随着您的成长，继续专注
于与客户建立持久的关系，以提供真正令人喜爱的产品。 规划和打造可爱产品之路从这里开始。立即开始免费试用。产品开发是任何有意义的公司的命脉。您今天所创造的东西代表了企业的未来——无论您是致力于增强现有产品的产品经理、开发全新产品的团队的一员，还是重新评估公司整体战略方向的高管。我们的目标是投资于能为每
个参与者带来最大价值的领域。 但任何从事过产品开发的人都知道，要估计以AO 列表前没有做过的事情是非常困难的。将一个原始想法转变为进入市场发布等需要多少资金、多少人以及多少时间？您需要答案，因为存在实际成本（财务、人员和其他资源），这些成本将影响团队和业务绩效。 打造重要的产品。开始你的啊哈！软件试用版 —免费 30 天。 产品开发过程的每个阶段都代表了各个职能小组的大量工
