产品在可供购买之前经历的所有阶段又如是一个端到端的过程，使产品团队能够以最少的努力创造最大的价值。基于价值的产品开发范围要广泛得多。根据战略目标、开发工作和客户需求来评估新想法。您可以使其适应任何组织、行业或工作流程，因为它将评估价值置于产
品相关决策的中心
会设定和调整，团队可以衡量最终实 柬埔寨 WhatsApp 号码列表 现的目标。 相关阅读： 什么是产品开发？ 什么是完整的产品体验（CPE）？ 探索你对价值的定义 上面基于价值的产品开发的定义看似简单。每个阶段都有如此多的活动部分和相互竞争的优先事项，因此在整个过程中跟踪价值（所需的努力与获得的奖励）一
开始似乎具有挑战性。多数产品团
队在评估单个功能并选择下一步产品路线图上优先考虑的内容时，往往会考虑这些类型的问题。有如此多的工作要做——行政、会议、修复错误——你自然会处理现在最紧迫的事情。对于大多数产品管理和工程人员来说，战术重点是一种工作风险和要求。 您的产品团队可能已经
在规划会议期间考虑以下领域和基本问题： 顾客：他们会得到什AO 列表么？ 业务：与业务目标是否一致？ 技术：您有合适的技能和工具吗？ 进入市场：内部团队准备好推广、销售和支持了吗？ 利益相关者：其他合作伙伴会受到影响吗？ 由于没有
