据 商业内幕 官方页面援引，迪士尼公司的大部分利润不仅仅来自其电影和剧集。通过采用产品多元化战略，迪士尼公司一半以上的利润也来自其他产品。
沃尔特·迪士尼创办的公司只是成功实施产品多元化战略的公司之一。
另一家在产品多元化方面取得成功的公司是苹果公司。据The Verge页面报道，苹果几乎一半的收入来自其 iPhone 产品线。事实上，最初他们只销售电脑产品。
那么，您想拥有一家像他们一样的大公司吗？如果是这样，那么您一定要了解下面的产品多元化策略。
什么是产品多元化？
摘自《福布斯》网站，产品多元化是开发新产品的一种策略。在实施过程中，您还可以创建新的产品线并获得新的市场份额。
产品多样化可以在不同的业务规模上实现。在这个过程中，需要在你目前所处的行业范围内进行创新。但是，您必须能够区分细分市场。
除此之外，企业层面也取得了突破。当您的新产品处于与当前产品截然不同的行业时，就会出现这种情况。
然而，除了上述创新流程外，还存在其他三种类型的产品多元化。根据企业金融研究所的数据，产品多元化分为以下三类：
同心多元化
假设有一家包装牛奶公司。不过，这种牛奶只是专门针对儿童、成人和老年人的。为了进行新的创新，这家公司最终开发出了可供幼儿饮用的牛奶。
这个过程通常被称为同心产品多元化，这意味着公司的新产品与以前现有的产品没有太大区别。
让我们继续上面的乳制品公司的例子，假设他们的新产品是包装果汁。制作包装果汁的过程肯定与制作牛奶的过程有很大不同。然而，两者最终在市场上销售之前都必须经过包装过程。
因此，产品多元化属于水平产品多元化。因此，公司会创造出不同的新产品，但仍然与现有产品有相似之处，即使略有相似之处。
企业集团多元化
假设上述乳制品公司的创新不仅仅局限于生产幼儿奶制品和果汁。他们还创新销售目前公众需求的冰箱产品。
嗯，这就是所谓的集团产品多元化，公司的新产品无论是制造工艺还是市场份额都与以前的产品完全不同。
产品多元化的重要性
当然，产品多元化并非没有风险。即使你花费了大量的金钱和精力来开发它，你创造的新产品仍然有失败的机会。
那么，如果是这样的话，为什么还要继续采用产品多元化的策略来发展业务呢？然而，还有其他策略。
事实上，这种商业创新伎俩有很多优点。这些不同的优势是您应该考虑产品多元化的原因。
从Chron页面来看，产品多元化的各种优势如下。
几十年前，每个人想要购物都必须去商店。只要进入网点并携带货币，他们就可以自由拥有任何产品。
然而，如今这已不再重要。每个人都可以购买任何产品，即使他们躺在床上并且没有持有实物货币。这是因为目前有在线买卖系统和数字货币。
这只是改变人类生活习惯的众多创新之一。除此之外，还有歌曲和电影流媒体服务取代了随身听和 DVD 播放器。
那么，当这些变化发生时，企业如何生存呢？答案之一是产品多样化。您可以通过销售适合当前发展的各种类型的产品来在市场中生存。所以，你再也不用担心自己会落伍。
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降低风险
每一项创新都有其潜在的危险。但这个流程其实是能够降低经营风险的。
在商业世界中，威胁可能来自各个角落。其中之一是来自更具竞争力的竞争对手、产品问题等等。所有这些问题肯定会减少您的销售额。
然而，通过产品多样化，您仍然可以解决这个问题。
如果你的竞争对手的产品 A 更成功，你仍然可以依赖产品 B，它可以帮助你的企业生存。
除了上述两点之外，生产企业可以感受到的产品多元化的其他好处如下：
- 能够通过扩大业务来实现利润最大化
- 改善正在下滑的销售发展。
- 能够匹配竞争对手的新报价。
- 能够满足某些细分市场的需求。
- 制造商不仅依赖一种产品，还可以依赖其他产品，因为当一种产品销售不景气时，公司可以用另一种产品来克服它。
同时，产品多元化对于零售企业的好处如下：
- 零售不能只依赖于一个市场。
- 能够满足欲望不断变化的消费者的需求。
- 能够增加店铺访客数量，使您能够获得接触大量潜在买家的机会。
零售店可以实现的产品多样化
在各地区迷你市场发展紧张的情况下，零售公司销售的产品多样化是他们可以实施的一种增加利润的策略。
他们可以做的产品多样化是销售蔬菜产品、液化石油气、豆类、蔬菜等。
通过实施产品多元化战略，他们可 trapstar 服装综合指南 以与竞争对手产生显着差异，并提高销售额。
公司产品多样化的原因有多种。然而，主要原因是增加利润并减少风险。
Harberg 和 Rieple认为，公司进行的产品多元化有六个目标，即：
这个目标只有在公司的投资能够提供最大利益的情况下才能实现，比如收购一家已经拥有战略资源的公司，比如能够很好地运送公司主要原材料的供应商，或者经销商已经拥有广泛的分销渠道。
这样的业务多元化当然会间接为收购公司提供附加值。
平衡风险
这一目标的目的是，通过投资多项业务，一项业务的风险不会对公司产生影响，因为这些风险可以被其他业务的回报所抵消。
掌握一个拥有战略资源的行业能够提供 lob目录 附加值并防止被其他竞争对手剥削。
业务部门的合并预计有能力实现某些目标，而这些目标如果单独完成是很难实现的。
目的是让公司更容易控制价格和质量，以便在市场上保持竞争力。
这与管理者能够获得的奖励有关。当公司多元化时，经理的工作范围会变得更大。
结论
这就是我们对商人（无论是生产商还是零售商人）可以进行的产品多样化的解释。
制造商进行产品多元化是为了增加自己在与竞争对手的竞争中的优势并最大限度地降低风险。同时，对于零售来说，销售多种产品会让消费者相信，只要来一次商店就能满足他们的各种需求。
产品多样化将使商人能够在不同的业务领域进行经营并能够产生丰厚的利润。
然而，这些利润必须在财务报告中整齐、准确地记录，以便企业可以确定利润的价值。然而，手工记录财务报告肯定存在很多风险，比如数据输入错误、计算错误等。
因此，如果您不希望在记录财务报告和进行其他会计活动时遇到困难，请使用Accurate Online 的会计软件。
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