作成功指标 性能是产品成功的一个非常现实的维度。您？团队是否了解如何在生产和市场中衡量产品价值？ 4. 评估工具 工具是另一个需要考虑的方面。您所制定的产品开发流程需要凝聚力。团队是否使用专门构建的产品开发工具来跟踪流程的每个学习内容 反思每次主要发布或上市后的流程。
利用您通过前面的每个步骤所揭示
的内容，看看您可以在哪里立即改进该流程。正如您努力不断 东帝汶B2B列表 改进产品一样，您也希望对其背后的流程给予同样程度的关注和关注。 与 Aha! 一起规划未来 —注册 30 天免费试用。产品经理创造未来。您负责管理真正改变人们生活的产品。您制定策略，构建产品路线图，并确定将所有这些整合在一起的工作的优先级。
您需要同时协调由工程师
营销人员、销售人员和客户支持专家组成的跨职能产品开发团队。 这项有影响力的工作直接有助于您组织的成功。它需要广泛的技能才能做好。如果您是产品管理新手，对这项责任的重量感到
害怕是很正常的。但不要灰心。大多数产品经理在某些领域比其AO 列表他领域更强。产品经理很少接受正式培训——你在工作中学习并提高自己的技能。 关键是要熟悉在产品管理方面取得成功所需的技能。并专注于逐步改进。随着时间的推移，您将对自己对组织产生更大影响的能力充满信心。 与 Aha! 一起规划未来 —注册 30 天免费试用。 产品经理的重要技能 每家公司的产品管理角色可能都有很大不同。许多
