最近，我正在指导另一位希望获得企业社会战略师职位的人，并向她提出了一些关键问题，她在接受该职位之前必须回答这些问题。 候选人必须面试他们未来的雇主——并设定双向期望 事实上，在与企业社会战略部门的许多人进行面试和互动后，我看到了一那么您的项目很可能会被压垮。通常，企业通讯公司不接受该计划，没有意识到其中的机会，并且会试种阻碍增长、创新并导致挫败感的内部问题模式。没有什么比开始工作更糟糕的了，几个月后你就意识到自己很沮丧，而且几乎没有能力实现自己的愿景。因此，我想在你面试未来雇主时提出 5 个简单的问题，以衡量这是否是你愿意接受的挑战，以及他们是否真的知道雇用你会带来什么。
以精明而机智的方式面试你的雇
作为一名候选人，你应该始终面试你未来的雇主，以确保你会在那里取得成功，而不仅仅是试图用你的伟大来吸引他们。事实上，未来的雇主可能会对你提出这些成熟问题的能力以及你已经经历了该计划的后果印象深刻。在所有情况下，以优雅和机智的 传真列表 方式解决这个问题，并通过预先进行有时艰难的对话来解释将帮助每个人设定期望并增加成功的机会。 我建议您与招聘经理（通常是他们的老板）进行对话，因为招聘人员不太可能知道，或者直接给您答案，因为他们通常会收取佣金。明智的时机是，在讨论中进行这种对话是合适的——不是在第一次约会时，而是在他们有机会认识你之后，不要在第一次接触时就进行激烈的对话。
如何面试您未来的雇主以获得企业社会
我们有什么级别的行政支持？ 我经常听说一些提案因在最高管理层中遇到障碍而遭到阻碍。确保您知道您在供应链的哪个阶段获得了支持，首席营销官、首席执行官、首席运营官以及法务、人力资源部门的高管是关键。在我们的研究中，我们发现大 AO 列表 多数策略师都会向营销部门或公司通讯部门汇报，获得他们的支持是关键。如果您不向公司通讯部报告，但没有他们的支持，图压制该计划或收购它。 如果公司高管参与，则得 1 分 如果公司的企业通讯团队参与，则得 1 分 2) 公司是否准备好将社交业务扩展到一个部门之外？ 通常，公司可能处于产品发布周期，并在产品发布前进行沟通。
