中，您对这两个指标的置信度会降低。 优先顺序 在路线图规划和功能范围界定期间创建详细的价值估算。在此阶段，产品团队将讨论工作开始后可能出现的潜在陷阱和机会。您可能已经与客户交谈过，以更深入地了解该功能将如何影响他们。这种级别的研究和定义将帮助您评估新功能的重要性以及构建所需的潜在工作量。
由于您使用同一组指标来评估每个功
能，因此团队在规划即将发布的版本时可以做出 巴林B2B列表 更自信的决策。 这是 Aha! 中提供的 修改分数以反映所需的实际努力。与工程部门合作，详细了解每个功能的资源成本。这些见解可能会影响您对继续进行是否有意义的整体价值评估。一旦工程团队开始工作，您将需要在开发过程中至少更新该指标两次，因为工作量估算一旦进入细节，通常会发生变化。能够在这个阶段跟踪分数的变化对未来很有帮助。您可以直接比较初始价值估算和精化
价值估算之间产品价值得分的变化情况
随着时间的推移，严格的评分可以带来越来越好的决策。 分析 衡量交付内容的实际价值。这是基于价值的产品开发真正强大的方面。团队可以回答这个问题：一旦功能投入生产并且客户使用它，会实现什么？产品开发是整个组织的一项有意义的投资。您可以将实现的价值映射回整体业务和产品策略——实现您设定的目标的收益或损失。
产品经理应该对发布后实现的价值进行粗略估计。能够向利益相关者展示这种实现的价值，可以为每个参与者创造责任。 当您采用如上所述的严格方法来衡量价值时，产品团队中的每个人都应对所构建的内容的AO 列表影响负责。产品价值变得明确、易于理解且更有意义。 啊哈！是世界排名第一的产品开发软件。立即开始免费试用。路线图是战略计划的可视化。也许您正在创业、开发新产品或领导一个跨职能项目。您需要对想要实现的目标有一个大胆的愿景，并需要一个关于如何将愿望变为现实的可靠计划。 路线图是战略规划过程的输出。您可以
