说“不”或“现在不行”。以一致的方式应用关键视角可并确定公司的最佳前进道路。 在投入宝贵的团队时间和资源来构建功能之前，请停下来思考公司目标和客户需求。抵制群体
打造重要的产品。开始你的啊哈！试
用 —免费 30 天。我们是否正处于“巴塔哥尼亚背心衰退”之中？这就 沙特阿拉伯B2B清单 是纽约大学斯特恩商学院营销学教授斯科特·加洛韦所说的大规模科技裁员浪潮。这个绰号确实激发了人们的想象力——让人想起穿着公司发放的羊毛衫的典型软件工人。但仅今年就有超过 20 万名软件人员被解雇。虽然这些毛茸茸的夹克曾经令人垂涎，但许多人现在想知道下一轮裁员何时会展开。 曾经迫切需要人才的科技公司仍在大量裁员，以试图恢复平衡。 许多软件公司都被激励
将增长放在第一位，这导致了人
员过剩和团队臃肿。但并非全部。我们中的一些人一直在谈论引导的价值。我们将利润和可持续增长放在首位，即使这不是一条受欢迎的道路，我们也会量力而行。（啊哈！只是众多此类自力更生的组织之一。）但是，很多人在过去 10 年（某些人迄今为止的整个职业生涯）中进行了建设，没有太多考虑成本。 由此产生的痛苦在
许多方面都是深刻的。对于那些突然开始找工作的人来说，当然会AO 列表感到痛苦。对于那些留下来的人来说，他们也面临着困难——幸存者的内疚感和即将到来的裁员的紧张感。面临类似问题的客户心烦意乱，参与度也较低。更广泛地说，当人们考虑从浪费性的丰富转向提供持续价值的转变时，存在着紧张情绪。 在实现成果的同时，精简流程面临着很大的压力。对于产品开发团队来
