背后的“原因”。您的路线图有助于： 明确经营策略 和举措 将部门目标与业务目标联系起来 与顾问委员会和合作伙伴等外部团体共享年度计划 跟踪组织绩效并报告 KPI 产品经理如何从构建产品路线图中受益？
制定有效的路线图听起来可能需要付出
巨大的努力。但它是团队关注的一切的基础。路线图使产品 阿富汗B2B清单 经理能够： 可视化产品策略如何与公司目标联系起来 将产品目标和计划分解为功能和要求 与领导层、跨职能团队成员和客户分享计划 优先考虑新功能和增强功能 报告产品团队取得的进展 请记住，路线图是对您将交付什么的承诺，而不是您将如何交付它的承诺。任何类型团队的人员都可以从构建和参考路线图中受益。 问责制 公司领导、团队成员和客户都指望着您。分享您将交付的内容和时间，
以便每个人都可以执行计划
结盟 你无法在真空中实现任何有意义的事情。使用您的路线图来协调不同的团队、投资组合或业务领域。每个人都应该了解愿景和目标。 明晰 你正在努力做什么？为什么？通过明确战略目标，然后将工作与该战略联系起来，您可以确保团队专注于使您更接近目标的活动。 沟通 透明度是关键。分享您与队友进行对话的计划。您可以指
明方向、可视化时间安排并讨论挑战。 协调 大AO 列表或复杂的项目需要组织内多个团队之间的协作。路线图可以帮助您跟踪依赖关系并识别瓶颈，以确保您按时交付。 影响 由于每个投资领域都与高级目标相关，因此您可以轻松显示团队进展的影响。 优先顺序 路线图的练习迫使你思考什么是最重要的。这可以帮助您做出艰难的权衡决策，并优先考虑能够带来最大收益的工作。
