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作为快速推出具有基本功能的产

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可行的最低要求。许多公司创建 MVP品的一种方式。然而,提供最低限度的服务可能会让客户感到沮丧,促使他们寻求替代解决方案。 许多人都写

 

过关于创造可爱产品的想法

啊哈!联合创始人兼首席执行官 Brian de Haaff 于 2013 年首次引入了 MLP 的概念,然后在他的 2016 年畅销书《Lovability》中对其    巴西 WhatsApp 号码列表   进行了扩展。他认为,追求 MLP 是培养客户满意度的基础,从而实现长期业务增长。 为什么 MLP 很重要? 今天的客户有很多选择。他们与技术的关系尤其具有高度的交易性。如果客户对你的产品的体验让他们感到不满意、被忽视或不被欣赏,他们会很快转向寻找更好的产品。 这就是为什么您需要让

 

自己与众不同——从客户与您公司的

第一次互动到产品体验本身。MLP 可以成为让您的产品在拥挤的市场中脱颖而出的一种方式。 打造MLP,必须深入思考客户关心什么,他们有什么问题,以及如何让他们的生活变得更好。从整体上考虑客户体验,在每个阶段都力求有爱。因此,客户不仅会购买您的产品或服务,

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而且还希望看到您的公司蓬勃发展。 从 MLP 思AO 列表维模式开始还可以指导您如何继续构建初始产品。当你迭代时,你总是在思考如何取悦你的客户,而不是做最低限度的事情。 MLP 与 MVP MLP 思维建立在 MVP 概念的基础上,旨在创建具有足够可用功能的产品的最基本版本。如上所述,MLP 的目标是考虑完整的产品体验

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