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应用于所有类型的工作。建立拉动系统——只有当团队有能提交到董事会上。设置在制品 (WIP) 限制以保持工作顺利进行,突出显示减缓进度的瓶颈和障碍。

 

 

这可以帮助您保持敏捷并逐步完成工作

 

设置看板的方法没有正确或错误之分 – 对其进行自定义以适  伊朗B2B清单  合您的工作方式。根据需要添加尽可能多的列以反映工作流程中的步骤。然后添加卡片来代表实际的工作项目。随着工作的开展,让董事会保持最新状态,以提高可见性和协作。如果您需要更多随着工作进展而实时更新的动态视图,请尝试Aha!中的看板!路线图和啊工作流程并限制 WIP 以提高生产力。 定义您的工作流程 标记垂直列以表示工作流程中的步骤。为列和工作项选择颜色

 

便团队轻松了解进度

 

设置 WIP 限制,规定在任何给定时间每种状态下可以有多少张卡。 捕获您的积压工作 使用便签来表示实际的工作项目 – 例如史诗、功能或用户故事 – 并按优先顺序对它们进行排名。当团队有能力时,将工作拉到板上,在开始新事物之前专注于完成。 可视化进度在列之间移动卡片以反映工作的当前状态。指出阻碍工作前进的问题

 

 

非常重要。在受阻的工作上添加视觉指示器,以帮助鼓励讨论并找到解决AO 列表方案。 提高效率识别改进机会。了解工作如何在系统中流动以及在哪里陷入困境可以帮助团队简化协作,以便您可以为客户提供更多价值。啊哈!路线图 | 入门 您准备好开始制定战略路线图了吗?该视频是一个很好的起点。它为您提供了整个 Aha! 的概览。路线图产品——从制定策略到捕捉想法和确定工作优先级。 单击下面观看视频,或向下滚动以跟随文字记录! 成绩单 嗨,我

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