，存在着紧张情绪。 在实现成果的同时，精简于产品开发团队来说，压力极其紧迫，他们的工作消耗了大量资源并直接影响业务成果。但是，如何以更少的资源满足公司和客户的期望，而不会对其中一方产生不利影响？ 在当今的环境中，产品经理可以做的最重要的事情之一就是组织你的思维。 将目标放在首位至关
重要。但还有很多其他事情是
你无法控制的。因此，我建议缩小你可以完全影响的范围——让团队和产 泰国B2B清单 品朝着这些目标前进是你每天做出的有意识的决定。您可以采取以下措施来纠正自己的想法： 整理您的信息 产品开发是信息密集型的。我看到产品团队流失最多的领域之一是寻找他们前进所需的东西。留出一些时间来思考您最依赖的所有数据 -规划和构建产品的所有思考和流程的综合列表。现在编目将帮助您确保信息可以适当访问，无论团队规模缩小还是膨胀。 将点连接 每个人
都需要位于同一（虚拟）
页面上。现在您已将所有内容集中在一处 – 您可以在心里开始思考趋势和主题。理想情况下，您可以使用用于详细优先级排序和规划的同一工具进行早期信息捕获和思考。我多年来一直使用静态笔记本，但现在依靠我们团队在 Aha! 中创建的数字笔记本。软件。无论您选择哪种工具进行收集，您都希望能够轻松访问其余的产品数
据（战略目标、待办事项、路线图、客户访谈等），以AO 列表便您可以链接上下文的相关内容。 创建护栏 非结构化工作占用了您大量的时间。思考产品方向和客户需求并不是线性的或容易包含的。您可以通过找到一致的模板来帮助自己和团队，这些模板可以帮助您以可重复的方式构建思维。头脑风暴会议、优先级矩阵、思维导图——无论您的团队需要什么来引导精神能量创造最大价值。 两次服用15 深入思考需要集中注意力。目标是在一天的开始和结束时至少花 15 分钟。在后者中
