以更准确地反映员工绩效但仍然存在员

 与正式测试相比，它们可的紧张情绪可能会改变他们的绩效的风险，这可能会扭曲您的评估结果。 当然，如果您是远程团队，则根本不可能进行亲自观察。所以，你可能不得不使用另一种方法：绩效管理技术。 利用软件衡量和评估绩效 您可以借助软件来跟踪员工的绩效，而不是依赖亲自观察。这包括跟踪员工是否按时完成项目、达到基准 KPI，以及是否参与并履行其职责。

 

 从软件获得的数据可以帮助您识别性能差距。绩效差距与识别和解决技能

和知识差距同样重要，因为它们会损害生产力并对您的利润产生负面影响。 在许多情况下，绩效和技能差距以某种方式重叠。 例如，表现不佳的员乌干达 手机号码工可能缺乏有效履行职责所需的技能或知识。同样，经常缺勤的员工可能会缺乏动力或对自己的角色感到不满意，这可能是由于技能差距造成的。

 

 为了解决这个问题，具有出勤跟踪功能的人力资源绩效管理系

统使您能够实时跟踪绩效和出勤情况。考勤软件通过识别缺勤模式并快速提醒您可能陷入困境的员工来实现流程自动化。因此，您可以更高效地发现和开曼群岛电话号码列表解决绩效差距，同时支持您的员工并赢得他们的忠诚度。 建立团队的目标 设定切合实际、统一的团队目标可以缩小可能会损害您的工作效率的绩效差距。